Habilidades de comunicación hablada: Asertividad + persuasión + alto impacto

Vale más saber poco pero decirlo bien, que saber mucho y no tener idea de comunicarlo.
Para un liderazgo más asertivo y de alto impacto, hay que empoderar a los profesionales en la competencia de la comunicación. Empoderar al funcionario en la asertividad de su comunicación lleva a la empresa a un mayor nivel de impacto en la rentabilidad de su negocio. Durante quince años como consultora de empresas del sector financiero y de multinacionales, Sonia González ha desarrollado una metodología muy práctica para lograr la claridad, fluidez y concreción de la forma de comunicarse de los profesionales.

Este libro, número dos de la serie Comunicación inteligente, ofrece una metodología práctica, de comprobados resultados, que permite corregir las debilidades comunes de los líderes en sus presentaciones. Con claves sencillas y aplicables, se efectuará un cambio extremo a la comunicación hablada, tanto en el fondo de qué se dice como en la forma de cómo se lo dice.
Better to know little but say it well than to know a lot and be clueless as to how to communicate it.
For a more assertive, higher-impact leadership, professionals must develop their competency in communication. Empowering employees to be assertive communicators takes the entire business to a higher level of influence and profitability. Throughout fifteen years of experience as a business consultant in the financial and multinational sector, Sonia González has developed a practical method for helping professionals achieve a clear, fluid, and concrete communication style.

This book, second in the Comunicación inteligente series, offers a practical, proven methodology for correcting the errors leaders commonly commit in their presentations. Simple and applicable keys lead to dramatic change in spoken communication, both in the background of what gets said and in the foreground of how it gets said.